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经营企业如何设计团队的游戏规则?

2019-08-14 16:12
        举个例子,我们这么多人在这里开会。绝大多数老板会干什么事情,绝大多数的老板的规则是保护弱者还是保护强者。我举个例子。比如说我们规定8点30开会。结果,8点30现场只来的三分之1或者一半的人。这时候,绝大多数人说,还有那么多人没到,那我就等几分钟吧。是不是常规的人做的方法?各位常规人做这个方法,这样子是保护谁?就保护那些迟到早退的人,对谁是一种惩罚。对于准时的人是一种惩罚,那准时的人都说我准时缓而受惩罚下次。我也迟到,那请问一下我们还能玩的下去吗?所以很多时候,老板好心做的很多坏事有没有,很多公司给员工配工作服。
        我不知道大家花多少钱,给员工配工作服员工是喜欢穿的,还是不喜欢穿的。不管是银行还是空姐,他们的服装可能都几千块,但是他们一下班就立刻脱掉了,知道为什么,我之前也干过这样的事情,给员工配统一的服装,保持公司的形象。结果,谁最喜欢穿呢?是业绩最差的了。因为他买不起好的衣服,他就很喜欢穿。业绩好的人呢都不喜欢穿,为什么因为我业绩很好,他业绩最烂,我们两个穿一样的衣服。有没听明白?所以他说,他那样的人也跟我一样的衣服,那这个衣服就是一种耻辱。到底没听明白后来,我们都不统一服装的,后来我们要奖励员工、服装的时候,是这样子定的。业绩达到多少以上的人奖励服装?这时候,他就喜欢穿了,因为穿这个衣服,就是胜利的象征,所以如果说,如果说老板在一规则有一点不执行,那就是把所有的强者都给怎么样?淘汰了,我们的企业要做的更好要保护强者。淘汰弱者,这是做企业该做的做起做政治是不一样的,做政治要保护弱者限制强者。
经营企业如何设计团队的游戏规则?
         但是,如果说公司里面。我们听过一句话,叫枪打什么?如果你出头鸟从不被打掉了,那大家都不想成为优秀的那公司就变成很普通的,还是优秀的。所以我们要不断的把这个优秀的人把它塑造起来,让优秀导人得到最大的好处这时候优秀的人得到好处之后,会被激励更多人成为优秀。会还不会?所以我们也来定一下规则,更好吧。我们的开会时间是很准时的8点30准时上课。如果迟到的我也不管拿,哪怕8点30现场只有一个人说,也要开会,这好吧,晚到的人反正你也交过钱,对吧。你不来开会,谁的手是最大,是你那谁?然后中午,我们是12点下班。然后下午呢1点30准时开。然后下午呢,是6点下班。能不能准时,但是定好记住所有的规则,必须要有三个条件否则为什么归规则没有人遵守呢?为什么很多规则没有人遵守?有三个条件,第一个叫做利益驱动,所有的规则要不要给人好处或者坏处,要不要利益驱动,第一名一定要能够得到最大的好处,大家才有可能性成为第一名大成吗?第二个叫诚信契约。说到要怎么样要做到,第三个叫优胜劣汰。好的,我们让他胜利差的呢?我们把它给淘汰掉。所以我们这几天为了能够更好的进行,我们约定一下开会的时间。第一个就是8点50晚上10点,这样好吧。然后上课的时间如果大家在那里手机喂。喂喂有没可能影响到周围的同事?那有没有可能打断我的思路那这样子对大家的损失都很大大成吗?所以开会时间如果,电话响的,大家就把它按掉花一个短信跟他说,我在上课等一下下课给你回短信。可以解决吗?如果说你还当着大家的面还在打电话,只能说明你这人素质实在是妈妈没教好你。那你妈妈的脸都给丢尽了是吧,如果如果你在那打电话要也要扣分的像好不好,如果说你准时上课,我们会给大家加分,这样好吧。如果说迟到早退,都要扣分准时上课,认真记笔记都会加分。这样子是不是?几天下来,有的团队的分数比较高,有的团队的分数比较低。是还不上。所以要有利益驱动嘛利益启动呢,分数最高的团队,我们就选出第一名,叫好不好。第一名,要不要给好处。就给大家第一名的小组,一个冠军的奖杯。然后呢?除了奖杯之后,还要有物质的奖励,给每个人一个冠军的奖牌在奥运的金牌一样的挂在脖子上的,好吧,每个人都有一个奖被子,一个,但奖牌每个人都一个,除此之外,再给大家送一套价值1980的苏老师的钱是这样赚的,光盘就好吧。人手一套。然后第二名、第二名,我们选出两队。第二名呢,就是拿一个亚军的奖杯,每个人一个亚军的奖牌,同时再送一套680元的教大家如何快速阅读用30分钟看完一本书,并记住核心内容的光盘要好吧然后也是亚军的团队人手一份好吧。然后呢?第三名我们就选出三组。给他一个季军的奖杯,然后每个人一个季军的奖牌,同时呢?再给每个人一份奖状。
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